我们已无法读完浩如烟海的企业管理或商业营销的论著。那些论著如果是写给企业的经营者看的，那么就必须是：让他们看得下去，而且真的管用。各类企业咨... [查看全文]
三、以正合，以奇胜 地板企业的招商有很多种模式，但是万变不离其中，面对变化多端的市场竞争，常规的招商模式已经不能发挥应有的作用了。在过去，地板... [查看全文]
《孙子兵法》是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分，也是世界军事史上不可或缺的组成部分。《孙子兵法》既是一部军... [查看全文]
过去几十年里，团队崇拜的现象日益普遍。即使在美国这样极端推崇个人独立的社会中，团队也被赋予了至高无上的地位。团队合作可以提高我们的创造能力和... [查看全文]
一个称职的中层管理人员队伍是一个企业最宝贵的财富之一。最健全的企业机构，不是只有个很能干的老板而已，也不是只有一个经营之神。一个好的企业必定... [查看全文]
5、日志自评法 这类方法在很多企业都有运用，但是运用的并不彻底和有成效。 比如，我曾在一家房地产集团企业开展培训，了解到该集团每月人手一本《... [查看全文]
二、方法借鉴 1、关键点检查法 找到工作过程的关键点，通过对关键点进行记录、分析与控制，来了解并指导过程的进展。工厂夜间保安巡逻工作的控制有一个... [查看全文]
在团队管理中，只看结果，不管过程的管理者越来越少，因为过程决定结果，不管过程就不可能有好的结果。但是如何既信任下属又不至于让团队管理失控，是... [查看全文]
我们在带团队的过程中，一般要经过四个阶段，团队才能真正的成熟，真正的高效。这四个阶段分别为内联、内聚、内展、内圣。 团队成长的第一阶段：内联 ... [查看全文]
统一的行动 一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。 统一的声音 团队在做出决... [查看全文]
团队高效的运转要做到以十当一，就是十个人团队在运转起来要像一个人一样灵活高效。做到这一点团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规... [查看全文]
正是这种信任感、团队认同感和团队效能感，使得他们能够完美实现“团队效力模型”中的“积极参与、合作和协调”。不用说出租车司机了，就算是一般公司... [查看全文]
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